自2022年1月12日以來(lái)，立方制藥各考核主體陸續(xù)組織了本主體2021年度的工作總結(jié)大會(huì)，董事長(zhǎng)季俊虬先生、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧曉娟女士均實(shí)地參加。至2月14日，股份本部年度總結(jié)收尾，標(biāo)志著2021年度已經(jīng)成為輝煌的過(guò)去，2022正向我們嶄新的走來(lái)。
在股份本部的總結(jié)會(huì)上，鄧總對(duì)立方制藥全年的工作做了系統(tǒng)全面的總結(jié)匯報(bào)，肯定成績(jī)、反思不足、提出新要求。鄧總指出：2021年，立方制藥全體員工付出了艱苦卓絕的努力，打響了一場(chǎng)又一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”并在多場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中取得了輝煌勝利。公司圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，成績(jī)喜人。醫(yī)藥配送和醫(yī)藥連鎖齊頭并進(jìn)，區(qū)域龍頭地位更加穩(wěn)固，銷(xiāo)售規(guī)模和終端覆蓋率增長(zhǎng)顯著。公司以創(chuàng)新賦能生產(chǎn)，充分發(fā)揮滲透泵、原料藥、特藥三大優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、成本、法規(guī)三重壁壘出發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，聚焦心血管、消化系統(tǒng)、外用藥等已有賽道，同時(shí)增加眼科、精麻領(lǐng)域的布局，公司產(chǎn)品管線(xiàn)更加豐富。作為上市公司新成員，我們?cè)凇栋不丈鲜泄景l(fā)展報(bào)告（2021）》中公布的“2021安徽上市公司榜單”中，入選多項(xiàng)榜單20強(qiáng)。并先后榮獲“上市貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“安徽省專(zhuān)精特新冠軍企業(yè)”“高新區(qū)瞪羚企業(yè)”“降血壓類(lèi)優(yōu)秀產(chǎn)品品牌”“高新技術(shù)企業(yè)（誠(chéng)志生物）”“安徽省皖美品牌示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，新獲專(zhuān)利9項(xiàng)。
季總對(duì)2021年度各考核主體和每位員工的工作給予了肯定，并就公司未來(lái)發(fā)展做了“順勢(shì)求變，促進(jìn)組織健康發(fā)展”的重要講話(huà)。季總指出：2022年是個(gè)好年頭，我們站在新的起點(diǎn)上，面臨著前所未有的機(jī)遇，是順勢(shì)求變的極佳窗口期。我們要以20年發(fā)展歷程為基礎(chǔ)，從我們的人力資源制度和企業(yè)文化入手進(jìn)行改變。首先，支撐我們效率文化的五大支柱之間緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，但是執(zhí)行過(guò)程中仍存在很多的偏差跟問(wèn)題，因此企業(yè)文化的重點(diǎn)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)、相匹配；其次，從我們的人力資源制度入手求變，比如工資制度，不能有效激勵(lì)和指導(dǎo)員工，就需要做出改變。最后，季總指出了公司發(fā)展的三個(gè)方向性的目標(biāo)：一是工業(yè)系統(tǒng)，一定要申請(qǐng)中美雙報(bào)，拿到美國(guó)的通行證，這是工業(yè)系統(tǒng)上臺(tái)階的剛性要求；二是市場(chǎng)，一定要做品牌，做長(zhǎng)期的規(guī)劃，要像投入硬件一樣投入品牌建設(shè)，這是市場(chǎng)上臺(tái)階的目標(biāo)；三是商業(yè)，要尋求合作，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持建立健康的組織，任何時(shí)候我們都絕不放棄，都要堅(jiān)定不移的做下去。
我們相信，在順勢(shì)求變精神的指引下，在立方制藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在所有立方人的共同努力下，我們一定能夠披荊斬棘、奮勇前行、再創(chuàng)輝煌，一起向未來(lái)！
（股份行政管理部）
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